Durant les moments où la société traverse une crise, procéder au changement est une solution efficace. Engager un bon manager de transition est primordial pour la mission de changement. Mais la question qui se pose c’est : « comment réussir son management de transition ? » Les réponses à cette question sont ci-dessous.
Cadrer la mission efficacement
Procéder au management de transition nécessite des travaux au préalable. Premièrement, vous devez délimiter les champs d’intervention de la personne en charge de la transition. Puis, quels sont les résultats attendus en faisant appel au cabinet de management, si c’est le cas. La meilleure manière pour une mission efficace, c’est toujours d’instaurer les règles de bases. Établissez un cahier de charges à suivre à la lettre par le manager. Chaque détail compte, donc essayez de lui donner les consignes nécessaires qui pourront l’aider à maîtriser votre phase de transition.
Normalement, après toutes les étapes citées ci-dessus le manager ne vous accordera que quelque temps pour donner des résultats de diagnostics. Avec ses expériences acquises, le diagnostic se fait généralement en 2 semaines. Après cette période, il pourra élaborer les méthodes et stratégies qui garantiront l’atteinte de l’objectif.
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Tisser une relation entre le manager de transition et les employés
L’arrivée d’un manager de transition suscite toujours des débats au sein d’une entreprise. Pour éviter cela, vous devez prévenir tous vos collaborateurs de son arrivée. Mais aussi les raisons à laquelle vous avez fait appel à la personne. Et le plus important c’est de leur expliquer les objectifs du changement. Soyez franc-jeu avec vos collaborateurs, car tout dépend d’eux. Le manager ne va arriver à rien sans collaboration avec eux.
La méthode de présentation que vous allez déployer est à étudier en amont. Veillez à ce que des relations conviviales se tissent entre le manager et les employés de la société. Expliquez à ces derniers les rôles du manager ainsi que ses champs d’intervention.
Généralement, si vous suivez ces conseils, le manager saura gagner sa place au sein de votre communauté. En quelques mois donc, vous deviez avoir des résultats concluants.
Conseil : Vous êtes le maestro du changement, mais le manager est juste le musicien qui possède des expériences pour le spectacle.
Suivie du travail effectué et la suite du processus
Pour savoir si le management de changement a porté ses fruits ou non, vous devez faire des évaluations. À chaque étape de la transition, une analyse est indispensable. Les stratégies déployées par le manger sont-elles efficaces ou non ? Quelles sont les failles ou quelles sont les autres initiatives qui boosteront la phase de changement ? Les réponses à ces questions sont importantes, car si vous avez fait appel à un spécialiste (cabinet de management), c’est que vous vous attendiez à avoir des résultats positifs.
Le manager passe dans votre entreprise pour seulement quelque temps. Quand arrive son départ, vous serez le premier responsable des changements qu’il a apportés. Faites des passations en bonne et due forme, c’est-à-dire, vous devez absolument tout savoir et tout maîtriser, car vous êtes maintenant le responsable. Les cahiers de charges et tous les dossiers nécessaires pour la suite doivent être mis à votre disposition ou à celui qui va succéder au manager de transition.
Dans la plupart du temps, le manager recrute un successeur pour veiller à l’efficacité à long terme des changements qu’il a jugé nécessaires pour la société.
En somme, procéder au management de transition ou intérim management nécessite plusieurs étapes à suivre. Les conseils et astuces ci-dessus pourront vous aider à surmonter les périodes de crise rapidement et efficacement.