Le management transitionnel est capital dans le monde des entreprises. La personne qui s'y adonne est un entrepreneur qui a décidé de travailler en agilité pour le bien des entreprises, c'est-à-dire d'exercer sous forme de missions pour des durées temporaires. L'intérêt pour un directeur des ressources humaines, un directeur administratif ou un directeur industriel est sans conteste un apport de souplesse. La direction générale n'a plus pour ainsi dire besoin d'embaucher, dans la mesure où le manager de transition est là pour l'aider dans sa croissance ou bien dans sa pérennité. En tant que responsable, si vous avez besoin par exemple de lancer une nouvelle offre, il est tout à fait à propos d'avoir recours à un tel professionnel spécialisé qui va vous aider pendant la durée dont vous avez besoin. C'est dans tous les cas, pour tout le monde, une forme de construction très positive sur fond de confiance et de bien-être au travail. Et pour aller plus loin, zoom détaillé sur les 4 choses à absolument savoir sur le management de transition.
Management de transition : conduite réactive du changement
La réactivité est la capacité de l'entreprise à répondre à l'évolution des marchés. De nos jours, ces derniers évoluent de plus en plus rapidement, notamment autour de quatre axes principaux que sont le développement international, la transformation numérique, la réduction des coûts ainsi que le développement de l'agilité de l'entreprise. Or il y a très peu d'entreprises qui ont les compétences en interne, au niveau du comité de direction, pour répondre rapidement à ces quatre évolutions stratégiques de conduite du changement. Dans le cadre d'une restructuration d'entreprise par exemple, lorsqu'un conseil d'administration décide la mise en œuvre d'une nouvelle stratégie il est très important pour la direction que cela soit effectué très rapidement. La vitesse d'exécution est un facteur clé du succès, notamment lors d'une gestion de crise. Le management de transition va permettre à l'entreprise de disposer des compétences dont elle a besoin dans un court délai alors que cela prendrait plusieurs mois si elle s'adressait à un cabinet de recrutement.
Flexibilité et opérationnalité du management de transition
En France, l'environnement de droit social est strict. Il peut se caractériser par sa complexité et sa rigidité pour un nouvel investisseur. Le manager de transition n'est pas dans une relation de droit du travail dans la mesure où il s'agit de contrats de prestation de service. Il existe donc toute une flexibilité nécessaire pour adapter la durée de la mission en temps plein ou en temps partiel selon les besoins de l'entreprise et la situation du manager. L'opérationnalité est une caractéristique très importante et un avantage certain. Lorsqu'une entreprise a une problématique, en particulier en matière de contrôle de gestion, elle va souvent faire appel à un consultant ou a une société de conseil qui va procéder à un diagnostic de la situation, faire des recommandations et au final quitter l'entreprise. La différence avec un bon manager de transition est que ce dernier va établir ou valider le diagnostic qui a été posé, émettre des recommandations et les mettre en œuvre en toute indépendance pour un business des plus rentables.
Une indépendance qui ouvre la voie à un dialogue franc
Autre élément qu’il convient de mettre en lumière, celui de l'indépendance du chargé de la conduite du changement. Un manager de transition n'a par définition ni passé ni futur dans l'entreprise. Il s'interdit d'y rentrer et n'y a pas de passé, donc l'aspect affectif avec les personnes qui la compose n'entre pas en jeu. Il est dès lors dans une logique de contribution et non pas dans une logique de carrière, ce qui lui donne toute liberté de parole. C'est un avantage important puisque bien souvent dans les entreprises il existe des blocages directement liés à des barrières de communication.
